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経営革新

新事業活動に取り組む中小企業へ

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新たな事業へのチャレンジを視野に
経営革新計画の策定をお考えの事業者様へ

当事業所は、これまで1,000件の経営革新計画申請書の作成実績がございます。
自社の強みを活かして新規事業への取り組みをお考えの企業様にとって今後の指針となる経営革新計画の作成を支援します。

既存事業の伸び悩みや環境変化への対応を迫られ、
不安を感じておられる企業様は是非お気軽にご相談下さい

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経営革新計画とは?

中小企業等経営強化法では、「経営革新」を「事業者が新事業活動を行うことにより、その経営の相当程度の向上を図ること」と定義しています。

経営革新に関する計画を作成し、その経営革新計画が承認を受けると、様々な支援策を受けることができます。

※経営革新計画の承認は、各種支援策の支援を確約するものではありません。
経営革新の支援策を利用される場合、別途関係機関(金融機関等)の審査・確認の必要があります。特に金融機関からの資金調達をお考えの方は、事前に金融機関への相談をお勧めします。

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新事業活動とは?

新事業活動とは、以下4つの「新たな取り組み」をいいます。

❶新商品の開発又は生産
❷新役務の開発又は提供
❸商品の新たな生産又は販売の方式の導入
❹役務の新たな提供の方式の導入その他の新たな事業活動

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経営革新計画のメリットとは?
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支援策の例

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1.多様な支援策

経営革新計画の承認を受けると、補助金による支援措置、保証・融資の優遇措置、その他の様々な支援策を受けることができます。

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2.支援者とのつながり

経営者一人で計画を作成し、実行して目標を達成するのは決して容易ではありません。

経営革新計画については、行政、中小企業診断士、商工会及び商工会議所の経営指導員、金融機関等の支援体制が整備されています。これらの支援機関を上手く活用いただくことで、効率的で効果的に事業を進めていただくことが可能です。

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3.経営のカルテ

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経営革新計画では具体的な数値目標を設定していただきます。これらの目標をどのように達成していくのか、経営者自らが知恵を出し、チャレンジしていただくことがこれからの中小企業経営において大切なことです。

計画作成を通じて、自社の現状に対する理解を深めていただくとともに、作成した後も外部環境の変化と照らし合わせていくことで、今後の経営を考えるカルテとして活用いただけます。

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貴社のこんな"困った”を解決します!

新商品・サービスの構想があるけれど、
どのように計画を進めていいのか分からない

どんなに優れた技術や構想を有していても、「経営理念」や「事業計画」が明確でなければ、目標とする「会社の将来あるべき姿」へと到達することは困難です。また、明確なビジョンを構築していても、それが従業員と共有されていなければ円滑な事業の遂行にはつながりません。
経営革新計画申請書の作成によって、「経営理念」と「事業計画」の明確化を図るだけでなく、文章化することで従業員にもこれから会社が向かう将来のあるべき姿が伝えやすくなり、会社全体で「将来あるべき姿」へと向かって行動していくことができるようになります。

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経営革新計画の効果

経営革新計画を作成することで、多様な支援策を受けられるだけでなく、以下のような効果があります。

知名度や社会的信用力の向上。会社のイメージアップに繋がります。
経営計画の作成にあたって、会社の現状や課題の見極めが可能となります。
経営基本方針の明確化により、社内の意識が向上します。
国や地方自治体が交付する補助金などの申請に経営革新計画で立案した計画内容を活かせます。

また、新事業活動の目標、重点課題等が明らかになり、
進捗状況確認により機能的に事業を行うことができます。

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経営革新計画申請までの流れ
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1

初回相談
 

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経営革新計画の概要説明

申請テーマの確認 など

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2

申請書作成・ヒアリング

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申請書作成内容の確認

1〜5年後の売上高の算定

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3

​申請
 

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申請同行

他、申請書作成に係るヒアリング(3回程度のヒアリングを予定しております。)

※申請時に修正・追加資料を求められた場合、その作成までサポートさせていただきます。

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4

審査
 

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各都道府県の審査機関

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5

承認通知
 

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※申請から承認通知が出るまで、約2カ月程度かかります。

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経営革新の実績

 経営革新という制度は、平成11年7月に施行された中小企業経営革新支援法に基づいて始まった制度で、その趣旨は、新たな事業に挑戦する中小企業を支援するというものです。

私が中小企業診断士として仕事を始めた平成13年4月頃は、まだ認知度も低く、普及するまでには至っていませんでしたが、その後、福岡県が本制度に基づく経営革新計画の承認に力を入れたことから、商工会・会議所を中心に支援が拡がり、私もそれをきっかけに計画の作成と承認の支援を行うようになりました。

これまで1,000件を超える承認のお手伝いをして参りましたが、本計画の作成を契機として新規事業が軌道に乗り、売上を大幅に伸ばされた企業様は多数に上ります。

今では、経営者のみなさんから「あの時、経営革新をやっていてよかった」という声を聞くことが私の何よりの喜びになっています。

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